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            鐵運公司:“三個融合”推動黨史學習教育出實效
            發布時間:2021-10-27 16:03:42 來源: 作者:周安博 謝晶 點擊:

            黨史學習有熱度、提質增效有力度、為民服務有溫度……黨史學習教育開展以來,鐵運公司緊緊圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”要求,縱深推進黨史學習教育與黨建管理創新年、企業中心工作相融合,高站位謀劃,高標準推進,高質量落實,以“大黨建”思路引領企業走實、走穩、走好“高質量發展”奮進之路。 

            聚焦融合式學習,走深走心

            “我們要深刻把握習總書記‘七一’講話精神的重大意義、豐富內涵、核心要義、實踐要求,不折不扣抓好貫徹落實?!痹摴军h委書記任旭博在七一講話宣講時說道。

            該公司堅持把黨史學習教育貫穿始終,對黨史學習的重點內容、基本要求、關鍵環節等進行全面部署,擰緊壓實責任“螺栓”。通過理論中心組深入學、專題讀書班結合實際學、各黨支部“三會一課”集中學等方式,實實在在做到學思踐悟。黨委為全體黨員訂閱《論中國共產黨歷史》《中國共產黨簡史》等黨史書籍近700冊,廣大黨員干部充分發揮領學促學作用,帶頭讀黨史學原文、帶頭講好專題黨課、開好研討交流,做到先學一層、深學一層。

            “苦不苦,想想紅軍長征兩萬五;累不累,看看革命老前輩,聽著講解員講述著那段紅色歷史,一個個感人故事,一幅幅珍貴圖片,將我們帶回到光輝的崢嶸歲月?!眲倕⒂^完延安革命紀念館的黨支部書記趙劍峰感觸良多。

            該公司創新方式方法,融“沉浸式學習、互動式學習、碎片式學習”為一體,創新提煉了“讀、說、聽、看、寫、行、促”七字工作法,通過開展黨史教育大家談,舉辦“讀書班”,誦讀紅色故事、觀看紅色電影、參觀紅色圣地、創作紅色作品等方式,將黨史學習教育與日常工作緊密結合,確保黨史學習教育學習有思考、研討有感悟、教育有成效。

            公司微信公眾號定期推送中國精神、百年瞬間、學習卡片、黨史百年天天讀等內容,打造融媒體宣傳陣地,碎片式學習讓黨員、團員及群眾在潛移默化中得到了熏陶和洗禮,更加堅定地聽黨話、感黨恩、跟黨走。 

            聚焦融合式力行,提質增效

            “安全無止境,永遠在路上?!闭缭摴窘浝硗踅鹦鞘冀K強調的“越是長周期運行,越需要保持如履薄冰心態,繃緊安全生產這根弦,穩扎穩打、步步為營,抓安全教育,抓監督檢查,抓NOSA融合……”

            2021年,該公司累計修訂97項NOSA標準、打造“一線六點”NOSA示范區域、閉環管理的基礎上,形成了具有鐵運特色的NOSA“12630”體系建設推進思路,順利通過三星級評審驗收,實現NOSA管理全覆蓋。同時形成《鐵運公司NOSA安健環星級評審優化改進清單》,定期檢查跟蹤,問題整改完成率達92.6%。

            2021年3月23日首列集裝箱(煤炭)從鐵路專用線雙龍站發出,目前累計完成鐵路運量982萬噸……

            有質有量有速度,運輸提效潛力增。眼界向外,抓機遇強溝通,用好“公轉鐵”政策,努力拓展“煤炭入箱”方式和小戶發運業務,促進企業貨運增收上量,落實路企直通幫扶機制,實現雙龍站就地交接重車,強化貨運裝載加固專項整治,提高運輸質效。

            “我們通過細化健全經營管理體系,強化制度意識,增強制度執行力,確保經營管理有指導,經營管控有措施,績效考核有標準”。在上半年經營考核分析會上企管部部長段勇這樣說道。

            該公司從機制上發力,健全經營管理體系,修訂和完善編制《2021年制度匯編》《內控手冊》《2021年成本管理考核辦法》梳理15類內控管理流程,規范風險管理工作程序。持續優化成本預算管理,堅持預算控制原則和成本均衡性原則,細化分解預算指標橫向到邊、縱向到底,嚴把計劃審批關,落實“零庫存”管理,嚴控制機車燃油消耗,抓好節支降耗創效各項措施落實,擠干成本里的水分。

            聚焦融合式服務,凝心聚力

            “雖然工作比較辛苦,但公司在各方面都考慮得很周全,免去了大家的后顧之憂!”在該公司工務段班后會上,青年職工趙旭坤如數家珍地暢談“幸福鐵運”的那些事兒,情不自禁豎起了大拇指。

            發展是最大的民生。該公司以開展“我為群眾辦實事”實踐活動為契機,在安裝直飲水機、籃球場升級改造、單身公寓加裝熱水等事關職工工作生活福祉的實事基礎上,下大力氣解決職工“急難愁盼”問題,受到廣泛贊譽。

            正如小趙所言,針對今年工作任務繁重的情況,為雙龍站開通通勤軌道車,按需調整發車時間;為電務段、工務段職工配備飲水機;為機務段乘務員休息室配備床;對職工之家進行改造……一條條暖心舉措,彰顯的是“職工有所呼,企業有所應”的人本情懷。

            “冬送溫暖”“夏送清涼”、傳統節日慰問、困難職工慰問……對職工的關心關愛不僅有“真金白銀”,更飽含著“真情實感”。以職工幫扶為例,該公司年初,制訂了《各類慰問實施方案》,經過摸底排查,及時更新完善了公司困難職工檔案,走訪慰問了鐵路運輸公司基層困難職工5名。

            通過一系列立足實際、服務職工的有力舉措,推動公司民生工程不斷往深里走,往實里走,讓職工群眾有了更多,更直接、更實在的獲得感、幸福感、安全感。

            征程萬里風正勁,重任千鈞再奮蹄。鐵路運輸公司將繼續以偉大建黨精神為引領,將黨史學習教育注入的源頭活水、催生的無限希望,轉化為奮力書寫高質量發展新篇章的生動實踐,為公司高質量發展貢獻更大力量。(周安博 謝晶)

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